Consejos para crear un perfil profesional atractivo.

Autor: Juan Felipe Pinzón García

Una de las estrategias más importantes a la hora de buscar trabajo es tener un currículum llamativo para el mercado laboral. Este currículo, sin embargo,  no sólo debe ser atractivo, sino que también debe contener información esencial como son los logros obtenidos, experiencia profesional y académica, y sobre todo, un perfil profesional que oriente a un empleador sobre nuestra trayectoria laboral.

Este perfil profesional es básicamente un párrafo donde se describe el recorrido profesional y las competencias y habilidades de un candidato, junto con las funciones que esta persona puede y quiere realizar en un futuro. Esto, aunque parezca básico para muchas personas, para otras no lo es, y existen un sinnúmero de “hojas de vida” de candidatos con buena formación y experiencia, que muchas veces son descartadas por no tener perfil profesional.

El perfil profesional es importante porque es el gancho para que un empleador continúe leyendo nuestro currículum. Dentro de este perfil se debe escribir las actividades laborales que hemos realizado, que queremos realizar, las que no gustaría hacer y para las que se tiene capacidad. Siempre demostrando cuál son nuestras inclinaciones y  preferencias laborales.

Algunos consejos para definir en forma atractiva un perfil profesional son:

Hacer mención de nuestras competencias y habilidades. A la hora de escribir nuestra orientación profesional, no hay que olvidar describir algunas de nuestras características, habilidades y competencias básicas. Es importante recordar que podemos modificar cada una de  estas, según cada oferta de empleo, de modo que  nuestras experiencias y competencias se enfoquen hacia el área de trabajo donde nos estamos postulando.

No hay que olvidar que debemos tener habilidades esenciales para la vacante a la que se aspira, así como no debemos omitir incluir competencias  generales como trabajo en equipo, liderazgo, pro actividad, entre otras.

Brevedad. Un perfil profesional no debe ser mayor a dos párrafos, se recomienda escribir aproximadamente 60 palabras como máximo, ya que el exceso de información es muchas veces contradictorio en una hoja de vida.

Resaltar nuestra experiencia profesional. Con este punto nos referimos a que se debe destacar en todo momento y de manera concisa las funciones que hemos desempeñado en el pasado, complementándolas con las competencias y habilidades que más dominamos, con esto lograremos hacer más atractivo nuestro perfil profesional.

Citar dominio de liderazgo. Adicional a las competencias y habilidades naturales de cada profesión, es recomendable incluir aptitudes gerenciales  y de manejo de grupos, de modo que nos mostremos como candidatos aptos en todo aspecto, revelando el dominio de competencias importantes como el trabajo en equipo, liderazgo y el desempeño en áreas administrativas, habilidades que todas las empresas, quieren tener en sus trabajadores.

Variación del perfil profesional según la vacante. Al encontrar una vacante, debemos pensar en las competencias y habilidades primordiales que busca el empleador. Luego, pensemos en aquellas que  como aspirantes poseemos  y enfoquémosla dentro de nuestro perfil profesional hacia el objetivo.

Recordemos que el perfil profesional es la carta de presentación de nuestro currículum, por lo que, redactarlo de manera atractiva y acertada puede marcar la diferencia. Con estos sencillos consejos, podremos enfocar nuestra búsqueda de empleo y tener mayor probabilidad de tener un proceso de ubicación laboral exitoso.

Brivé historias de éxito.

Artículo original de empleos.com

¿Qué hacen distinto las compañías de alto rendimiento?

Bajo la presión de la globalización, la creciente escasez de talento, y una relación empleador-empleado constantemente puesta en tensión por las presiones económicas, las compañías deben considerar su capital humano como una posesión valiosa, merecedora de inversiones continuas.

Existe otra razón de peso para mantener el compromiso de invertir en el personal:

Las compañías que lo hacen cosechan mejores resultados económicos. Aquellas que sobresalen en el desarrollo del liderazgo, el management del talento, y el management de resultados contemplan ingresos y ganancias sustancialmente mayores. En el caso de estas compañías que dedican capital al desarrollo de su capital humano, ¿cuál es la naturaleza del vínculo entre esta práctica y sus buenos resultados? ¿Qué es lo que están haciendo bien?

Las compañías de alto rendimiento reconocen que el liderazgo es más que sólo guiar el negocio. Se trata de nutrir,energizar, y desafiar a la gente que ayuda a mantenerlos a un buen nivel de competitividad y funcionando adecuadamente. Para mantener el éxito, una compañía necesita líderes que se interesen por el desarrollo de su personal, líderes que entiendan que la construcción en la organización de una estructura de superación profesional debe ser algo que beneficie no sólo a los ejecutivos top sino a todos aquellos cuyas contribuciones son esenciales para el futuro de la compañía. Específicamente, ¿qué hacen distinto las compañías de alto rendimiento?

Estas se inclinan  por un modelo de liderazgo que describa las contribuciones y los comportamientos esperados de los empleados, los cuales estarán anclados en los valores de la compañía. Este tipo de modelo va más allá de los clichés, ofreciendo un grupo de principios según los cuales tomar decisiones y actuar. Esto inspira a los líderes en su labor diaria, y también a aquellos que tienen madera para llegar a serlo.

• El modelo de liderazgo guía la selección del talento y las decisiones sobre los ascensos con una mayor frecuencia que supera a las compañías de bajo rendimiento. En las mejores compañías, el sistema de management de resultados está atado a su estrategia de negocios y también incluye objetivos de liderazgo y actividades de desarrollo del talento.

• Hacen de la planeación del liderazgo una parte integral de sus esfuerzos por la superación del personal. Asegurar la sucesión del liderazgo es visto como una práctica que debe ser constante, no como un esfuerzo ocasional en la estrategia de rotación de los trabajadores. La división que establecen de su fuerza laboral, desde los líderes hasta los novatos, en familias laborales y a partir de eso conducen análisis de oferta y demanda a largo plazo, los cuales usan para planificar acciones concretas para su reclutamiento y entrenamiento de personal, tanto como de su desarrollo.
• Hacen depender el desarrollo de carrera y la compensación a los líderes de los esfuerzos de estos por facilitar el desarrollo de su personal. Las compañías de alto rendimiento no relegan el desarrollo de su personal únicamente al departamento de RR.HH. De hecho, los líderes son la primera línea impulsora de la capacitación del talento, ya que ellos están mejor posicionados para observar a la gente en acción e identificar el talento, y por tanto formarlo, inspirarlo y potenciarlo. También están en mejor posición para cultivar en su labor diaria de liderazgo cualidad valorada por las compañías. Para asegurarse de que los líderes asuman esta responsabilidad, las compañías de alto rendimiento hacen depender el avance en la carrera, los bonos, y otras recompensas de su desarrollo de actividades de apoyo a la superación del personal.

En todas las actividades observadas, las compañías recompensan el buen comportamiento, no solamente los resultados. Las compañías de alto rendimiento ponen énfasis en recibir feedback y mantenerse abiertas a los debates, al igual que estimula con frecuencia espacios informales de crítica. Todo esto tiene el beneficio añadido de motivar a los empleados.

Fragmento del estudio de BCG «Realizing the Value of People Management: From Capability to Profitability” cortesía de MBA AMERICAECONOMIA: http://goo.gl/2wLF99

10 Tips de lenguaje corporal que no te enseñan en la escuela.

Sin importar cuál sea tu profesión, indiscutiblemente, las habilidades para negociar permean absolutamente todas las carreras, y en más de una ocasión definen el éxito en un entorno tan competitivo.

A continuación te compartimos 10 tips fáciles y rápidos de lenguaje corporal que te serán útiles para desarrollar tu profesión:

#1. La productividad de un equipo depende de la apertura del líder:

Nadie puede motivar a un grupo con los brazos cruzados y el mentón pegado al pecho. Así pareces inseguro e incluso agresivo; siempre es preferible mantener tus manos expuestas, tu voz clara y un contacto visual cómodo sin ser invasivo.

#2. Da un paso atrás para ganar autoconfianza:

Todos podemos perder el hilo de una presentación súbitamente, ya sea por un punto que no practicamos lo suficiente o por una pregunta afiliada del público. Si crees que necesitas un poco de espacio urgentemente, da un pequeño paso hacia atrás.

#3. Para una voz más dinámica, amplía tu postura:

Según Rhoda Agin, una especialista en terapia de oratoria, tu voz procede de todo tu cuerpo y no sólo de tu boca. Cuando hables de pie, planta ambos pies firmes en el piso a un poco menos de la anchura de los hombros, distribuyendo tu peso en ambos. Verás que te es más fácil gesticular y hablar con poder, respirando más fácilmente.

Un estudio de la Universidad de Radboud en Holanda demostró que este gesto te ayuda a relajarte casi instantáneamente y te da un par de segundos para organizar tus pensamientos

#4. Cuando quieras que tu equipo colabore, usa la música:

Un estudio de la Universidad de Stanford demostró que el ritmo de marcha (como en composiciones de música clásica de 120bpm) activa la productividad de los equipos.

La música clásica a 120bpm (tipo marcha) activa tu productividad.

Coloca este tipo de música a un volumen bajo previo a una reunión con tus colegas; verás que la disposición a colaborar y a trabajar duro es mayor.

#5. Aprende a manejar el rapport instantáneamente:

Presta especial atención a cómo reacciona tu contraparte en una negociación cuando te inclinas hacia atrás en tu silla y escondes tus manos. ¿Hace lo mismo que tú? ¿Cuánto tiempo tarda en hacerlo? Igualmente observa cuando te inclinas sobre la mesa, sonríes y muestras tus palmas. Toma nota mental de las reacciones en cada caso.

#6. Identifica qué tanto quieren escucharte:

Todo el mundo envía señales corporales cuando quiere finalizar una conversación; quizá se sientan al borde de la silla, sus pies apuntan hacia otro lado o peor aún, ponen ambas manos en los apoyabrazos y se inclinan hacia adelante. Tienes dos opciones: o finalizas rápido o captas su atención de nuevo.Si logras captar su atención, es momento de continuar con el paso #7

#7. En cualquier situación, asegúrate de hablar primero:

Especialmente en reuniones: entre hablar de último y decir una idea genial, y hablar de primero introduciendo ideas generales, lo ideal es una combinación de ambas.

Hablar entre los primeros en una reunión, te hace ver proactivo y confiable,  enviarás el mensaje de que estás presente y activo; de esa forma, te prestarán mayor atención cuando hagas tu cierre.

#8. Para mostrar decisión y formalidad, rota tus palmas hacia abajo:

Ya hemos mencionado en reiteradas ocasiones que mostrar las palmas demuestra apertura y cooperación; rotarlas hacia abajo, gesticulando con ambas manos enfrente de ti y a la altura del plexo solar, proyecta seguridad en lo que se dice.

#9. Cuando estés dando una presentación, combina el movimiento con pausas:

Cuando estés presentando una serie de ideas, o cuando estés presentando dos conceptos opuestos (por ejemplo, positivo vs. negativo), hazlo en ubicaciones distintas en tu escenario; eso le dará mayor interés a tu discurso.

Por otra parte, si estás exponiendo un punto crítico, mantente en el mismo sitio mientras lo haces; si te desplazas de un lado a otro en ese momento, no parecerá tan importante lo que quieres enfatizar.

#10. Justo antes de una reunión importante, respira por la boca:

Respirar por la boca (Especialmente si puedes decir “Ahhh“ al final), libera la tensión de tu mandíbula, cuello y hombros que te hace ver rígido o agresivo.

Si te han gustado estos tips, te invitamos a que los compartas en tus redes sociales,

Síguenos en

Twitter @Evaluatest

Facebook /Brivécomunicación

Fuente: lenguajecorporal.org

Alcanza el éxito laboral: Desarrolla tu Inteligencia Emocional.

El éxito en el trabajo no solo está relacionado con las aptitudes técnicas de cada colaborador, sino que también se asocia a otros aspectos de nuestras vidas, como una amplia inteligencia emocional, gracias a esta, podremos percibir, evaluar y manejar nuestras propias emociones y las de los demás, algo necesario para que nuestro ambiente de trabajo sea armonioso.

 

Aunque se suele decir que en el trabajo debemos dejar a un lado las emociones, lo cierto es que no es correcto. Si dejamos a un lado estas emociones, no comprenderemos nunca nuestros estados de ánimo. Si estamos tristes o enfadados, transmitiremos una imagen incomprensible para el resto, que no sabrá lo que realmente nos sucede, originando malentendidos y fricciones dentro de nuestras organizaciones. Por este motivo, la inteligencia emocional en el trabajo es esencial.

Para emplear la inteligencia emocional en el trabajo con éxito, es necesario mantener una buena comunicación con todo el mundo. Comunicándonos, lograremos descubrir todo lo que necesitamos para poner a trabajar nuestra inteligencia emocional.

Existen  varios instrumentos para desarrollar la inteligencia emocional dentro de nuestras áreas de trabajo, que nos ayudarán a manejar todo este mundo de sentimientos. Por ejemplo, es importante exteriorizar. Para ello, es fundamental transmitir con toda claridad que nos sucede, pensamos, queremos o sentimos. De esta forma los compañeros nos comprenderán.

También es importante la atención dinámica. No se trata de escuchar sin más, la otra persona debe saber que nos está interesando lo que dice.

En vez de discutir sin más, debemos poner en práctica la asertividad. La asertividad defiende un comportamiento comunicacional en el que nunca nos mostraremos agresivos ni pasivos. Daremos nuestro punto de vista al mismo tiempo que nos pondremos en el lugar de la otra persona. Así, nuestras críticas serán aceptadas mucho mejor.

La empatía es importantísima. Debemos ser empáticos con nuestros compañeros, así lograremos ver las perspectivas de los mismos y obtendremos más información acerca de sus sentimientos.

Gracias a estas herramientas podremos manejar nuestros sentimientos y guiar las emociones de los demás. Así, los conflictos podrán resolverse de forma más efectiva.

Y ustedes ¿Cómo aplican la inteligencia emocional en sus espacios de trabajo? Compartenos tu opinión.

Brivé Historias de éxito.

 

Por: Miriam Martí Gamero

Artículo original de NegociosUnComo.com

Tendencias 2014 para Atraer y Seleccionar Talento.

Con la llegada de un nuevo año llegan también nuevas estrategias y formas de trabajar, en lo que concierne al campo de Atracción y Selección del Talento, estas serán las nuevas tendencias que marcarán a gran parte de las empresas:

Redes Sociales. Las redes sociales cada vez asumen un papel más importante en el campo del Capital Humano. Estudios revelan que el 97% de los ejecutivos encargados de seleccionar al talento  para sus organizaciones, utilizan linkedIn como una herramienta para cubrir sus vacantes. No cabe duda que  las redes sociales están siendo importantes en el campo de la Atracción y Selección del Talento, es por ello que tendrán un papel significativo para las contrataciones que se realicen durante este año.

Employer Branding. Construir una imagen de “buen empleador” y tener la  Employer Branding mejor reputación corporativa es importante, por eso, cabe pensar que en la medida de las posibilidades de cada empresa, el será una estrategia muy utilizada para captar talentos que ayuden a mejorar los resultados empresariales del 2014.

Contrataciones Internas. La tendencia dentro de las empresas es aprovechar  más los recursos internos  en lugar de estar buscando afuera, debido a que existen muchos talentos que son desaprovechados dentro de sus organizaciones. Además, este sería un  elemento de motivación  para el personal que puede ver con  mayor frecuencia  a empresas despiden a su  personal o rebajan sueldos, así como visualizan los planes de carrera y desarrollo que sus organizaciones les ofrecen,  permitiéndoles la posibilidad de crecer profesional y personalmente.

Tecnologías Móviles.  Actualmente, los reclutadores no utilizan mucho los dispositivos móviles para encontrar nuevos talentos, cuando estos son cada vez más utilizados por los usuarios. Se estima  que este año se utilizarán más las aplicaciones móviles de búsqueda de trabajo, tanto por parte de potenciales candidatos como de empresas y profesionales de Capital Humano.

Networking. El Networking  tendrá mucha importancia en el campo de la selección de personal. Se espera que el 2014 sea aquel en que se aprovechen eventos, ferias de empleo y otro tipo de encuentros para hacer contactos profesionales y encontrar candidatos talentosos.

Por supuesto que las empresas y especialistas en Capital Humano seguirán valiéndose de acciones típicas de selección de talento como la publicación de sus vacantes en periódicos, revistas especializadas y bolsas de empleo en Internet.  Lo importante aquí es  ser conscientes de estas nuevas tendencias y aprovechar todos los recursos a nuestra disposición para encontrar a los candidatos idóneos para cada puesto vacante.

Escrito por : Beatriz Soto

Una mala comunicación puede afectar a una organización.

Una mala comunicación puede ser una pesadilla para cualquier empresa u organización, pequeña o grande. La falta de comunicación puede venir en diferentes formas, desde el Director Ejecutivo que no expresa la visión de la compañía hasta del personal de ventas que no escucha a sus clientes. Como resultado de la falta de comunicación, tu organización puede perder la moral, el enfoque, el rendimiento y los clientes.

Nada puede minar la moral más en tu organización que la falta de comunicación. La mala de comunicación puede propagar resentimiento y frustración, comenzando desde arriba. Si el liderazgo en una organización no articula una visión y objetivos claros y para el personal,  la moral puede sufrir. Aparte de crear un mal humor en el trabajo, la moral baja puede dañar las relaciones de productividad y externas, también, y la falta de comunicación puede ser un factor importante en la promoción de un ciclo negativo.

Otro efecto de mala comunicación en una organización es la falta de comunicación interna. La falta de comunicación interna provoca varias cuestiones negativas en un lugar de trabajo, desde causar retrasos en la planificación o en el movimiento de un proyecto hasta repetir innecesariamente el flujo de trabajo o tener que rehacer el mismo. La comunicación interna es vital para la planificación empresarial, la gestión de proyectos y la planificación estratégica, y cuando la comunicación se rompe, sufre la función general de la empresa.

La mala comunicación también afecta el nivel de satisfacción de los clientes. Cuando se trata con los clientes y las relaciones exteriores, la comunicación, escuchar realmente las necesidades de los socios comerciales, juega un papel importante en el establecimiento de la confianza y la cooperación entre tu organización y aquellos socios en los que confías. El servicio al cliente y las relaciones, en todos los niveles de una organización, pueden afectar la forma de hacer negocios, y la comunicación juega un papel muy importante a la hora de asegurar operaciones comerciales seguras y que las relaciones comerciales se lleven a cabo sin problemas.

El bajo rendimiento laboral es consecuencia de la mala comunicación. El trabajo en general se resiente cuando las comunicaciones se interrumpen. El rendimiento puede medirse en la productividad, y la falta de comunicación puede dar lugar a pérdidas de tiempo en espera de recibir instrucciones claras o tiempo perdido cuando el trabajo debe ser hecho de nuevo debido a la falta de entendimiento. La mayoría de las comunicaciones se descomponen en un lenguaje vago entre compañeros de trabajo o en instrucciones poco claras entre los administradores y el personal. Especialmente en una época de correo electrónico y mensajes de texto, el mensaje puede perderse en un mar de comunicación digital, algunos de estos son mal entendidos debido a la mala redacción o por dar un  mensaje poco claro.

Como hemos leído a través de este post, para que una organización funcione de manera eficaz y productiva, es esencial  que propicie e implemente los medios y canales de comunicación adecuados, para que está llegue a sus colaboradores y clientes de una forma  clara y efectiva.

Brivé Soluciones ® Historias de éxito.

Autor: John Zaphyr

Fuente: ehowenespanol.com

¿Cómo pueden las empresas atraer a los mejores y más brillantes Talentos?

Un estudio de Harvard Business School revela que existen cuatro aspectos básicos que los candidatos evalúan de los empleadores a la hora de considerar un empleo.

 

1.- Trayectoria de la empresa y su plataforma: Es natural que las personas  quieran estar asociadas con el éxito y no el fracaso. Por ello un candidato talentos siempre contemplará el historial y la reputación de  la “marca” de la empresa, así como también evaluará las oportunidades que crecimiento y el progreso que estas pueden ofrecerle.

Una empresa de éxito siempre atraerá sólo  a los mejores, bien dicen que “el éxito llama al éxito.»

Perspectiva actual y futura de la empresa: Los candidatos examinan el posicionamiento actual y futuro de la empresa, su competitividad en el mercado y su estrategia de negociosos.

Otro aspecto que analizan los candidatos es si la empresa se encuentra bien posicionada para el futuro, dado que ellos buscan ser parte de un equipo de gestión que impulse su crecimiento, y puedan ser reconocidos por la experiencia añadida de que aporten en sus equipos de trabajo

2.- La Gente y su Cultura Organizacional. Al valorar la cultura y a la gente de una empresa, muchos candidatos buscan trabajar con personas que puedan admirar, aprender  y respetar, así como una Cultura Organizacional así que valore el equilibrio entre el trabajo y vida. También persiguen encajar con la misión, visión  y los valores de la organización.

3.- El puesto de trabajo. Cuando se trata de trabajo en sí, la característica más sobresalientes  son las oportunidades de desarrollo profesional y de crecimiento personal que la empresa pueda ofrecer. Es importante proveerle al candidato elementos variables y diferentes que impliquen nuevos desafíos que los hagan crecer y aprender más más acerca de sus propias capacidades

4.- Compensación. Los candidatos buscan un  modelo de compensación justo y transparente. Quieren ser recompensados ​​y compensados ​​de acuerdo a los resultados entregados, con perspectivas positivas a largo plazo.

Actualmente las empresas compiten por tener dentro de sus organizaciones a los candidatos más calificados, debido a que el talento es escaso en todo el mundo. Por lo tanto, ya no es suficiente que las organizaciones sean grandes en una cosa para atraer a la mejor gente, tienen que ser buenas en muchas dimensiones para ser un destino de elección Evaluatest Atracción y Selección te ayuda a mejorar y optimizar tus procesos de captación Talento.

Artículo original de: Boris Groysberg

Fuente: http://ow.ly/sjBU5

El enigma de la Innovación

 

Para muchos, el saber cómo se crean las ideas y cómo se transforman éstas en productos es un verdadero enigma. No obstante, algunos expertos sostienen que la clave del éxito radica en motivar a los empleados a pensar en grandes ideas.

Empresas de renombre internacional, entre ellas IBM y Google, han llevado a sus trabajadores a invertir un porcentaje de su tiempo en proyectos personales. Este alcance es atractivamente democrático, ya que los empleados tienen la oportunidad de innovar y sentirse especiales.

No obstante, muchos consideran que esta dinámica se convierte en un despilfarro de recursos, ya que las compañías dividen sus esfuerzos en miles de iniciativas pequeñas en vez de enfocarse en los grandes problemas.

El otro enfoque consiste en cerrar la brecha entre las ideas y los resultados motivando a los empleados a sugerir mejoras para los productos o procesos existentes a través de bonificaciones económicas, lo que produciría cambios positivos pero no avances destacables.

Para evitar caer en sueños utópicos, hay que reconocer que la innovación no se da de forma natural. Los negocios resultan prósperos cuando se basan en la predicción, la repetición y la división de tareas, lo que opaca a la innovación, que se caracteriza por ser impredecible e incierta.

Teniendo esto en cuenta, la innovación se promueve cuando las ideas se integran y comparten con el resto del personal; su transformación en productos debe seguir reglas específicas en vez de genéricas.

 

Fuente : http://www.derevistas.com/contenido/nota/8687/la-m%C3%A1quina-de-innovaci%C3%B3n