Tips para negociar tu sueldo, antes de aceptar trabajo

Más de un 90% de las personas que están en búsqueda de trabajo, enfocan sus primeros pasos crear y presentar currículum vitae adecuado, otro 50% se preocupa en prepararse adecuadamente para la entrevista, esto es, arreglarse efectivamente, ser asertivo, asesorarse en cómo desenvolverse en la entrevista qué contestar qué decir y qué no decir.
Pero tan sólo un porcentaje muy bajo se asesora cómo negociar efectivamente un sueldo, y es entonces cuando se colocan en trabajos mal pagados simplemente porque no supieron hacer una negociación estratégica y adecuada, echando entonces por la borda todos los esfuerzos previos a esa oferta.
Conseguir que te aumenten lo que te ofrecieron inicialmente, no es una tarea difícil si sabes negociar, para esto te damos las siguientes tips:

1- El “NO” ya lo tienes. ¿A qué nos referimos con esto? Que no pierdes nada en pedir, acuérdate que si te hicieron una oferta es porque les gustaste tú por encima de los demás candidatos que se están entrevistando para el mismo puesto. También recuerda que en el pedir está el dar, entonces cuida lo que dices y ten mucho tacto para decirles que aspiras a mayor ingreso.

2. Evalúa tus aptitudes, esto es, define el valor de mercado de los servicios que das. ¿cómo es esto? Preguntando, cuánto vale el sueldo de un gerente de informática en empresa transnacional, y como respuesta vas a obtener un rango. El sueldo que te ofrezcan seguramente no va a salir de ese rango, lo único es que hay que procurar que sea lo más alto posible. Recuerda. Por muy bueno que seas para negociar nunca vas a poder ganar más que tu jefe. Llega un momento en que las empresas no pueden darte más.

3. Las empresas en sus puestos también tienen un rango definido, lo más seguro es que te den un monto bajo para dar opción a moverse. Entonces casi siempre hay espacio para moverse. A menos que te digan: Lo que te estamos ofreciendo está en nuestro rango máximo. No podemos darte más. Entonces no hay mucho que hacer.

4. Si lo que te ofrecen no te convence, y ya están en el tope máximo. La batalla no está perdida, hasta las políticas más estrictas son negociables, y en este caso si no te pueden dar un mayor sueldo y ellos están interesados, ellos están dispuestos a negociar. Porque les interesas. Negocia otras cosas. Como ascensos prematuros, bonos mensuales o trimestrales, mayores prestaciones, coche etc.

5. Ve preparado, planea con anticipación qué vas a decir y qué te van a contestar y qué les vas a contestar tú después. Esto es muy efectivo hasta cuando uno quiere pedir aumentos de sueldo. Planea todo el diálogo con anticipación, define qué objeciones te van a poner, y cómo las vas a contestar tú. Si de ese momento de la negociación depende por lo menos un año de ingresos que van a fijar tu calidad de vida, lo menos que puedes hacer es prepararte bien para que puedas conseguir lo que deseas.

6. Negocia con una sonrisa, no te sientas agredido si lo que te ofrecen te parece malo. Si te enojas vas a romper todo ese halo que hizo que se enamoraran de ti en un principio.

7. No des una respuesta al momento que te hagan la oferta. Tómate tu tiempo para pensar. Diles algo así como. «Mira, tú me estás ofreciendo 15,000.00 Yo lo que estoy pidiendo es por lo menos 18,000.00» «Me interesa mucho el trabajo a desempeñar, la empresa me llama mucho la atención yo sé que tú y yo (el jefe) vamos a hacer muy buen equipo. Pero simplemente económicamente no me conviene. Dame unos días para pensar por favor». Así como tú te vas a tomar unos días para pensar, ellos también se los van a tomar para pensar. Cuando hayas pensado, vuélvelos a ver y no les digas lo que tú ya pensaste. Mejor pregúntales. ¿qué tan factible es que me den los 18,000 para que ya firme en este momento con ustedes?

8. Las negociaciones se hacen cara a cara. Tal vez sea más laborioso ir a varias citas sólo para negociar y qué tal vez no lleguen a nada. Es muy importante que sean en persona, así vas a tener mayor impacto personal. Por teléfono es más rápido, pero tus probabilidades de éxito son muy bajas.

9. Al momento de recibir la oferta asegúrate de averiguar si lo que te están ofreciendo es el sueldo bruto, el sueldo neto, el sueldo en paquete y cómo se forma. Hay sueldos increíblemente altos que hacen que el candidato tome ese trabajo sin la menor duda. Y al momento de la primera quincena reciben una cantidad muy baja de sueldo neto. Es en ese momento cuando recibe todas las explicaciones que tenía que haber pedido antes de haber tomado el trabajo y que ahora es demasiado tarde. Esto pasa más frecuentemente de lo que uno se imagina.

Negociar un sueldo, es algo que se puede aprender, sigue estos sencillos tips y alcanzaras tu salario deseado.

Brivé Historias de éxito.

Fuente: esmas.com 

4 Tips para crear y mantener una Cultura Organizacional Positiva

Crear y mantener una cultura positiva, ayuda a mejorar el rendimiento y la productividad, de las empresas, contribuye en la retención del talento y a mejorar la efectividad garantizándoles el éxito a las organizaciones. Es por ello, que decidimos darte 4 tips para crear y mantener una cultura organizacional positiva:

1.- Comunicación. Fomenta una cultura de comunicación abierta. Una comunicación clara y oportuna, puede ayudar resolver problemas antes que estos se vuelvan grandes. Por lo tanto, establece un ambiente que apoye y nutra la comunicación a todos los niveles. Es importante que los colaboradores puedan ver y entender el cuadro completo.

El reforzamiento positivo también debe ser parte de tu comunicación diaria. Hazle saber a tus empleados que son apreciados.

2.- Empoderamiento. Cuando los colaboradores tienen voz en crear una visión compartida, la libertad de crear, y no microgestión, sentirán un sentido de propietario de orgullo por su trabajo. Esto traerá como resultado más altos niveles de moral, motivación propia, y cultura positiva. Además, los colaboradores podrán asumir más responsabilidades y/o autoridad en el proceso de toma de decisiones, liberando así a los líderes de las preocupaciones por los detalles diarios de las operaciones.

3.- Liderazgo. Como líder, tu papel en crear una cultura positiva es vital. Es importante que los administradores principales estén comprometidos en apoyar una cultura positiva y que lo comuniquen bien. Sin embargo, también es importante que las habilidades y responsabilidades de liderazgo se filtren a través de toda la organización.

Establece una póliza de puerta abierta para fomentar la interacción. Se abierto y honesto. Pide la opinión de la gente y escucha lo que tienen que decir.

4.- Valores. La importancia de un código ético de conducta claramente identificado y comunicado, tanto como ejemplificado por el comportamiento de los líderes, es uno de los elementos principales en una cultura positiva. No se puede enfatizar demasiado que los líderes tienen que «practicar lo que predican.»

Una fuerte cultura positiva es el resultado de tener claridad en cuanto a lo que la organización valora y de cómo de comunican esos valores. Tener un sistema detallado de reportar fallas en el código de conducta ética, que exige responsabilidad personal por las acciones puede animar a la gente a luchar por alcanzar el éxito. Reforzar positivamente los valores de la compañía también enviará un mensaje positivo fuerte.

Tomar medidas necesarias para asegurar que una cultura positiva esté presente en el lugar de trabajo contribuirá a que tu organización funcione sin problemas y tenga un personal positivamente comprometido.

Brivé Historias de éxito.

 

Fuente: Logosnoesis.com

 

El Capital Humano es el mayor valor que tiene tu marca.

“El Capital Humano es quien mejor conoce los conflictos y la razón de ser de  su empresa.  Son el alma y el corazón de estas, son su parte más humana y visible.”

Equipo de Admón. Finanzas y Capital Humano de Brivé Soluciones

El mayor tesoro para cualquier empresa  es poder contar con una legión de fieles seguidores, que propaguen el buen nombre de su marca por todos lados. La clave para lograrlo está en el propio seno de su organización, representantes incondicionales, que en muchos casos todavía no los han descubierto. Se trata de su Capital Humano, quienes tienen el poder de actuar como los mejores brand eadvocates.

No es de extrañar que solo el 42% de las empresas afirme que su estrategia de Social Media es efectiva. Por ello es necesario utilizar otras vías posibles para fomentar el engagement con el público objeto, comenzando dentro de su organización..

El Capital Humano tiene la facultad para mejorar  el conocimiento de la marca, ejercer como valor diferencial frente a la competencia y extender el buen nombre de la organización en los círculos donde sería más difícil de llegar por sí misma. Repercutiendo positivamente en la reputación de la empresa-marca, significando un ahorro de costos en publicidad.

Cultivar colaboradores satisfechos equivale a reforzar los pilares de la organización, a crear acérrimos defensores de la marca, cuyas actuaciones poseen un grado elevado de credibilidad, que supera en mucho a la de las marcas. Los clientes están mucho más dispuestos a tener en cuenta las recomendaciones y publicaciones de los empleados de la empresa, antes que las misivas firmadas por la marca. Sólo un 15 % de los clientes confía en la información aportada por la empresa, mientras que el 70% confiere mayor credibilidad a las recomendaciones de los familiares y amigos.

En cambio, un  (41%) de los empleados no conoce realmente a su empresa,  desconoce sus puntos fuertes y sus valores diferenciales. Información  que le daría seguridad a la hora de actuar a favor de su empresa. Por tanto es importante fomentar la comunicación interna, establecer una relación fluida entre cada área de la empresa y generar conversaciones, que den pie a la interacción.

Para ello las empresas deben aprovechar todas las herramientas y recursos que estén a su alcance, para contribuir a un beneficio común. Así mismo es importante que apuesten por la formación del personal de estas áreas, concienciando la importancia de actuar con regulación interna y buenas prácticas. No se trata de coartar las  acciones del Capital Humano, sino demostrarles la repercusión de sus actos y los resultados potenciales de una correcta actuación en los medios sociales. De igual modo conviene reconocerles su esfuerzo y valorar  su trabajo; con el fin de reforzar su actitud positiva hacia la empresa.

Una vez superado el reto de conseguir colaboradores que  se sienten integrados y que forman parte activa de su organización, ellos mismos tendrán la iniciativa de actuar a favor de la empresa. Solo necesitan que la organización les muestre su apoyo y les trasmita su confianza en ellos. A partir de ahí podrán obrar en primera persona, representando las bondades de la marca, imprimiendo calidez al mensaje de la organización, con el pleno conocimiento de sus acciones. Nadie como ellos para solucionar un problema con un cliente, o atender una petición relacionada con su labor diaria.

Además está motivación de  los colaboradores se trasmite en su entorno. Claro ejemplo de ello es su actividad dentro de la comunidad de la marca  que puede llevar a motivar la fidelización de los clientes y a llevarles a actuar asimismo como  brand eadvocates.

Fuente: PuroMarketing.com

 

Líder o Seguidor

“Si ves a un chiflado solitario haciendo algo genial, ten las agallas de ser el primero en sobresalir y unirte”

Derek Sivers

Cuando escuchamos hablar sobre la trascendencia que tiene el liderazgo en cualquier aspecto de nuestras vidas, es común que nos surja el deseo de ser un gran líder que logre inspirar a muchas personas. Pero ¿qué pasaría SI en lugar de aspirar a ser grandes líderes, mejor nos empeñamos en ser grandes seguidores?

En el siguiente video Derek Sivers ⁽¹⁾ Explica que ser el primer seguidor, no es una muestra subestimada de liderazgo y que no sólo debería ser  importante reconocer  a los líderes, sino que también a los seguidores, porque son justamente estos, quienes transforman a las  líderes en líderes.

Para concluir Derek Sivers  nos invita a tener las agallas para ser un gran seguidor y mostrarles el camino a los demás.

Y ustedes que prefieren ¿ser líder o seguidor?

Brivé Historias de éxito

⁽¹) Derek Sivers. Músico, empresario, autor, speaker, descubre más  sobre el en su sitio: http://sivers.org/

Brivé Soluciones ® ahora en Colombia: participando en el encuentro “Ejecutivos de Gestión Humana ACRIP 2014”

ACRIP Es una asociación Colombiana encargada de reunir a organizaciones gubernamentales, académicas y empresariales, consagradas a la Gestión Humana. Sirviendo de enlace entre los diferentes actores, a través de la creación de espacios de opinión, reflexión, formación e investigación que contribuyen a impulsar el desarrollo de las personas y empresas en Latinoamérica.

Como parte estos encuentros, surge el foro Día del Ejecutivo de Gestión Humana llevándose  a cabo en la ciudad de Bogotá. Este año grandes especialistas en gestión y transformación empresarial-social de talla internacional, examinarán y debatirán sobre “Cultura digital: retos en la gestión de talentos”.

Promo Dia del Ejecutivo de Gestión Humana ACRIP 2014

Hoy nos es grato comentarles que Brivé Soluciones ® es parte de este gran encuentro, y una forma de agradecerte tu apoyo durante estos años  es compartiéndote detalles del evento.

En el podio Leonidas López – Rector General Sistema Universitario Uniminuto.

 

Consejos para crear un perfil profesional atractivo.

Autor: Juan Felipe Pinzón García

Una de las estrategias más importantes a la hora de buscar trabajo es tener un currículum llamativo para el mercado laboral. Este currículo, sin embargo,  no sólo debe ser atractivo, sino que también debe contener información esencial como son los logros obtenidos, experiencia profesional y académica, y sobre todo, un perfil profesional que oriente a un empleador sobre nuestra trayectoria laboral.

Este perfil profesional es básicamente un párrafo donde se describe el recorrido profesional y las competencias y habilidades de un candidato, junto con las funciones que esta persona puede y quiere realizar en un futuro. Esto, aunque parezca básico para muchas personas, para otras no lo es, y existen un sinnúmero de “hojas de vida” de candidatos con buena formación y experiencia, que muchas veces son descartadas por no tener perfil profesional.

El perfil profesional es importante porque es el gancho para que un empleador continúe leyendo nuestro currículum. Dentro de este perfil se debe escribir las actividades laborales que hemos realizado, que queremos realizar, las que no gustaría hacer y para las que se tiene capacidad. Siempre demostrando cuál son nuestras inclinaciones y  preferencias laborales.

Algunos consejos para definir en forma atractiva un perfil profesional son:

Hacer mención de nuestras competencias y habilidades. A la hora de escribir nuestra orientación profesional, no hay que olvidar describir algunas de nuestras características, habilidades y competencias básicas. Es importante recordar que podemos modificar cada una de  estas, según cada oferta de empleo, de modo que  nuestras experiencias y competencias se enfoquen hacia el área de trabajo donde nos estamos postulando.

No hay que olvidar que debemos tener habilidades esenciales para la vacante a la que se aspira, así como no debemos omitir incluir competencias  generales como trabajo en equipo, liderazgo, pro actividad, entre otras.

Brevedad. Un perfil profesional no debe ser mayor a dos párrafos, se recomienda escribir aproximadamente 60 palabras como máximo, ya que el exceso de información es muchas veces contradictorio en una hoja de vida.

Resaltar nuestra experiencia profesional. Con este punto nos referimos a que se debe destacar en todo momento y de manera concisa las funciones que hemos desempeñado en el pasado, complementándolas con las competencias y habilidades que más dominamos, con esto lograremos hacer más atractivo nuestro perfil profesional.

Citar dominio de liderazgo. Adicional a las competencias y habilidades naturales de cada profesión, es recomendable incluir aptitudes gerenciales  y de manejo de grupos, de modo que nos mostremos como candidatos aptos en todo aspecto, revelando el dominio de competencias importantes como el trabajo en equipo, liderazgo y el desempeño en áreas administrativas, habilidades que todas las empresas, quieren tener en sus trabajadores.

Variación del perfil profesional según la vacante. Al encontrar una vacante, debemos pensar en las competencias y habilidades primordiales que busca el empleador. Luego, pensemos en aquellas que  como aspirantes poseemos  y enfoquémosla dentro de nuestro perfil profesional hacia el objetivo.

Recordemos que el perfil profesional es la carta de presentación de nuestro currículum, por lo que, redactarlo de manera atractiva y acertada puede marcar la diferencia. Con estos sencillos consejos, podremos enfocar nuestra búsqueda de empleo y tener mayor probabilidad de tener un proceso de ubicación laboral exitoso.

Brivé historias de éxito.

Artículo original de empleos.com

¿Qué hacen distinto las compañías de alto rendimiento?

Bajo la presión de la globalización, la creciente escasez de talento, y una relación empleador-empleado constantemente puesta en tensión por las presiones económicas, las compañías deben considerar su capital humano como una posesión valiosa, merecedora de inversiones continuas.

Existe otra razón de peso para mantener el compromiso de invertir en el personal:

Las compañías que lo hacen cosechan mejores resultados económicos. Aquellas que sobresalen en el desarrollo del liderazgo, el management del talento, y el management de resultados contemplan ingresos y ganancias sustancialmente mayores. En el caso de estas compañías que dedican capital al desarrollo de su capital humano, ¿cuál es la naturaleza del vínculo entre esta práctica y sus buenos resultados? ¿Qué es lo que están haciendo bien?

Las compañías de alto rendimiento reconocen que el liderazgo es más que sólo guiar el negocio. Se trata de nutrir,energizar, y desafiar a la gente que ayuda a mantenerlos a un buen nivel de competitividad y funcionando adecuadamente. Para mantener el éxito, una compañía necesita líderes que se interesen por el desarrollo de su personal, líderes que entiendan que la construcción en la organización de una estructura de superación profesional debe ser algo que beneficie no sólo a los ejecutivos top sino a todos aquellos cuyas contribuciones son esenciales para el futuro de la compañía. Específicamente, ¿qué hacen distinto las compañías de alto rendimiento?

Estas se inclinan  por un modelo de liderazgo que describa las contribuciones y los comportamientos esperados de los empleados, los cuales estarán anclados en los valores de la compañía. Este tipo de modelo va más allá de los clichés, ofreciendo un grupo de principios según los cuales tomar decisiones y actuar. Esto inspira a los líderes en su labor diaria, y también a aquellos que tienen madera para llegar a serlo.

• El modelo de liderazgo guía la selección del talento y las decisiones sobre los ascensos con una mayor frecuencia que supera a las compañías de bajo rendimiento. En las mejores compañías, el sistema de management de resultados está atado a su estrategia de negocios y también incluye objetivos de liderazgo y actividades de desarrollo del talento.

• Hacen de la planeación del liderazgo una parte integral de sus esfuerzos por la superación del personal. Asegurar la sucesión del liderazgo es visto como una práctica que debe ser constante, no como un esfuerzo ocasional en la estrategia de rotación de los trabajadores. La división que establecen de su fuerza laboral, desde los líderes hasta los novatos, en familias laborales y a partir de eso conducen análisis de oferta y demanda a largo plazo, los cuales usan para planificar acciones concretas para su reclutamiento y entrenamiento de personal, tanto como de su desarrollo.
• Hacen depender el desarrollo de carrera y la compensación a los líderes de los esfuerzos de estos por facilitar el desarrollo de su personal. Las compañías de alto rendimiento no relegan el desarrollo de su personal únicamente al departamento de RR.HH. De hecho, los líderes son la primera línea impulsora de la capacitación del talento, ya que ellos están mejor posicionados para observar a la gente en acción e identificar el talento, y por tanto formarlo, inspirarlo y potenciarlo. También están en mejor posición para cultivar en su labor diaria de liderazgo cualidad valorada por las compañías. Para asegurarse de que los líderes asuman esta responsabilidad, las compañías de alto rendimiento hacen depender el avance en la carrera, los bonos, y otras recompensas de su desarrollo de actividades de apoyo a la superación del personal.

En todas las actividades observadas, las compañías recompensan el buen comportamiento, no solamente los resultados. Las compañías de alto rendimiento ponen énfasis en recibir feedback y mantenerse abiertas a los debates, al igual que estimula con frecuencia espacios informales de crítica. Todo esto tiene el beneficio añadido de motivar a los empleados.

Fragmento del estudio de BCG «Realizing the Value of People Management: From Capability to Profitability” cortesía de MBA AMERICAECONOMIA: http://goo.gl/2wLF99

10 Tips de lenguaje corporal que no te enseñan en la escuela.

Sin importar cuál sea tu profesión, indiscutiblemente, las habilidades para negociar permean absolutamente todas las carreras, y en más de una ocasión definen el éxito en un entorno tan competitivo.

A continuación te compartimos 10 tips fáciles y rápidos de lenguaje corporal que te serán útiles para desarrollar tu profesión:

#1. La productividad de un equipo depende de la apertura del líder:

Nadie puede motivar a un grupo con los brazos cruzados y el mentón pegado al pecho. Así pareces inseguro e incluso agresivo; siempre es preferible mantener tus manos expuestas, tu voz clara y un contacto visual cómodo sin ser invasivo.

#2. Da un paso atrás para ganar autoconfianza:

Todos podemos perder el hilo de una presentación súbitamente, ya sea por un punto que no practicamos lo suficiente o por una pregunta afiliada del público. Si crees que necesitas un poco de espacio urgentemente, da un pequeño paso hacia atrás.

#3. Para una voz más dinámica, amplía tu postura:

Según Rhoda Agin, una especialista en terapia de oratoria, tu voz procede de todo tu cuerpo y no sólo de tu boca. Cuando hables de pie, planta ambos pies firmes en el piso a un poco menos de la anchura de los hombros, distribuyendo tu peso en ambos. Verás que te es más fácil gesticular y hablar con poder, respirando más fácilmente.

Un estudio de la Universidad de Radboud en Holanda demostró que este gesto te ayuda a relajarte casi instantáneamente y te da un par de segundos para organizar tus pensamientos

#4. Cuando quieras que tu equipo colabore, usa la música:

Un estudio de la Universidad de Stanford demostró que el ritmo de marcha (como en composiciones de música clásica de 120bpm) activa la productividad de los equipos.

La música clásica a 120bpm (tipo marcha) activa tu productividad.

Coloca este tipo de música a un volumen bajo previo a una reunión con tus colegas; verás que la disposición a colaborar y a trabajar duro es mayor.

#5. Aprende a manejar el rapport instantáneamente:

Presta especial atención a cómo reacciona tu contraparte en una negociación cuando te inclinas hacia atrás en tu silla y escondes tus manos. ¿Hace lo mismo que tú? ¿Cuánto tiempo tarda en hacerlo? Igualmente observa cuando te inclinas sobre la mesa, sonríes y muestras tus palmas. Toma nota mental de las reacciones en cada caso.

#6. Identifica qué tanto quieren escucharte:

Todo el mundo envía señales corporales cuando quiere finalizar una conversación; quizá se sientan al borde de la silla, sus pies apuntan hacia otro lado o peor aún, ponen ambas manos en los apoyabrazos y se inclinan hacia adelante. Tienes dos opciones: o finalizas rápido o captas su atención de nuevo.Si logras captar su atención, es momento de continuar con el paso #7

#7. En cualquier situación, asegúrate de hablar primero:

Especialmente en reuniones: entre hablar de último y decir una idea genial, y hablar de primero introduciendo ideas generales, lo ideal es una combinación de ambas.

Hablar entre los primeros en una reunión, te hace ver proactivo y confiable,  enviarás el mensaje de que estás presente y activo; de esa forma, te prestarán mayor atención cuando hagas tu cierre.

#8. Para mostrar decisión y formalidad, rota tus palmas hacia abajo:

Ya hemos mencionado en reiteradas ocasiones que mostrar las palmas demuestra apertura y cooperación; rotarlas hacia abajo, gesticulando con ambas manos enfrente de ti y a la altura del plexo solar, proyecta seguridad en lo que se dice.

#9. Cuando estés dando una presentación, combina el movimiento con pausas:

Cuando estés presentando una serie de ideas, o cuando estés presentando dos conceptos opuestos (por ejemplo, positivo vs. negativo), hazlo en ubicaciones distintas en tu escenario; eso le dará mayor interés a tu discurso.

Por otra parte, si estás exponiendo un punto crítico, mantente en el mismo sitio mientras lo haces; si te desplazas de un lado a otro en ese momento, no parecerá tan importante lo que quieres enfatizar.

#10. Justo antes de una reunión importante, respira por la boca:

Respirar por la boca (Especialmente si puedes decir “Ahhh“ al final), libera la tensión de tu mandíbula, cuello y hombros que te hace ver rígido o agresivo.

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Fuente: lenguajecorporal.org

Alcanza el éxito laboral: Desarrolla tu Inteligencia Emocional.

El éxito en el trabajo no solo está relacionado con las aptitudes técnicas de cada colaborador, sino que también se asocia a otros aspectos de nuestras vidas, como una amplia inteligencia emocional, gracias a esta, podremos percibir, evaluar y manejar nuestras propias emociones y las de los demás, algo necesario para que nuestro ambiente de trabajo sea armonioso.

 

Aunque se suele decir que en el trabajo debemos dejar a un lado las emociones, lo cierto es que no es correcto. Si dejamos a un lado estas emociones, no comprenderemos nunca nuestros estados de ánimo. Si estamos tristes o enfadados, transmitiremos una imagen incomprensible para el resto, que no sabrá lo que realmente nos sucede, originando malentendidos y fricciones dentro de nuestras organizaciones. Por este motivo, la inteligencia emocional en el trabajo es esencial.

Para emplear la inteligencia emocional en el trabajo con éxito, es necesario mantener una buena comunicación con todo el mundo. Comunicándonos, lograremos descubrir todo lo que necesitamos para poner a trabajar nuestra inteligencia emocional.

Existen  varios instrumentos para desarrollar la inteligencia emocional dentro de nuestras áreas de trabajo, que nos ayudarán a manejar todo este mundo de sentimientos. Por ejemplo, es importante exteriorizar. Para ello, es fundamental transmitir con toda claridad que nos sucede, pensamos, queremos o sentimos. De esta forma los compañeros nos comprenderán.

También es importante la atención dinámica. No se trata de escuchar sin más, la otra persona debe saber que nos está interesando lo que dice.

En vez de discutir sin más, debemos poner en práctica la asertividad. La asertividad defiende un comportamiento comunicacional en el que nunca nos mostraremos agresivos ni pasivos. Daremos nuestro punto de vista al mismo tiempo que nos pondremos en el lugar de la otra persona. Así, nuestras críticas serán aceptadas mucho mejor.

La empatía es importantísima. Debemos ser empáticos con nuestros compañeros, así lograremos ver las perspectivas de los mismos y obtendremos más información acerca de sus sentimientos.

Gracias a estas herramientas podremos manejar nuestros sentimientos y guiar las emociones de los demás. Así, los conflictos podrán resolverse de forma más efectiva.

Y ustedes ¿Cómo aplican la inteligencia emocional en sus espacios de trabajo? Compartenos tu opinión.

Brivé Historias de éxito.

 

Por: Miriam Martí Gamero

Artículo original de NegociosUnComo.com

Tendencias 2014 para Atraer y Seleccionar Talento.

Con la llegada de un nuevo año llegan también nuevas estrategias y formas de trabajar, en lo que concierne al campo de Atracción y Selección del Talento, estas serán las nuevas tendencias que marcarán a gran parte de las empresas:

Redes Sociales. Las redes sociales cada vez asumen un papel más importante en el campo del Capital Humano. Estudios revelan que el 97% de los ejecutivos encargados de seleccionar al talento  para sus organizaciones, utilizan linkedIn como una herramienta para cubrir sus vacantes. No cabe duda que  las redes sociales están siendo importantes en el campo de la Atracción y Selección del Talento, es por ello que tendrán un papel significativo para las contrataciones que se realicen durante este año.

Employer Branding. Construir una imagen de “buen empleador” y tener la  Employer Branding mejor reputación corporativa es importante, por eso, cabe pensar que en la medida de las posibilidades de cada empresa, el será una estrategia muy utilizada para captar talentos que ayuden a mejorar los resultados empresariales del 2014.

Contrataciones Internas. La tendencia dentro de las empresas es aprovechar  más los recursos internos  en lugar de estar buscando afuera, debido a que existen muchos talentos que son desaprovechados dentro de sus organizaciones. Además, este sería un  elemento de motivación  para el personal que puede ver con  mayor frecuencia  a empresas despiden a su  personal o rebajan sueldos, así como visualizan los planes de carrera y desarrollo que sus organizaciones les ofrecen,  permitiéndoles la posibilidad de crecer profesional y personalmente.

Tecnologías Móviles.  Actualmente, los reclutadores no utilizan mucho los dispositivos móviles para encontrar nuevos talentos, cuando estos son cada vez más utilizados por los usuarios. Se estima  que este año se utilizarán más las aplicaciones móviles de búsqueda de trabajo, tanto por parte de potenciales candidatos como de empresas y profesionales de Capital Humano.

Networking. El Networking  tendrá mucha importancia en el campo de la selección de personal. Se espera que el 2014 sea aquel en que se aprovechen eventos, ferias de empleo y otro tipo de encuentros para hacer contactos profesionales y encontrar candidatos talentosos.

Por supuesto que las empresas y especialistas en Capital Humano seguirán valiéndose de acciones típicas de selección de talento como la publicación de sus vacantes en periódicos, revistas especializadas y bolsas de empleo en Internet.  Lo importante aquí es  ser conscientes de estas nuevas tendencias y aprovechar todos los recursos a nuestra disposición para encontrar a los candidatos idóneos para cada puesto vacante.

Escrito por : Beatriz Soto